Services opérationnels aux PME
Des solutions concrètes pour améliorer la performance et la rentabilité de votre entreprise
Services opérationnels
aux PME
Des solutions concrètes pour améliorer la performance et la rentabilité de votre entreprise
Nos services
Organisation & processus
- Analyse et optimisation des processus et fonctions
- Mise en place de la nouvelle organisation
Commerce et achats
- Elaboration des contrats clients et des contrats fournisseurs
- Traitement des commandes et suivi logistique
- Facturation et suivi des encaissements
Ressources humaines
- Administration des contrats de travail
- Gestion de la paie
- Gestion des ressources humaines et de la formation
- Gestion des relations sociales et des accords d'entreprise
Gestion financière
- Elaboration du budget à 12 mois
- Réalisation du budget
- Optimisation du BFR
- Pilotage de la trésorerie
Direction & pilotage
- Réalisation de diagnostics d'entreprise
- Elaboration collectif de plans d'actions
- Support à la réalisation du plan d'action
- Relais du directeur général en son absence
Nos clients
Les PME
industrielles
Les PME de service
à l’industrie
Les PME du secteur
parapublic
Les sociétés de
services du
numérique
Les PME de services
aux particuliers
Les entreprises
de e-commerce
Nos interventions
Redressement économique d’une PME d’élaboration de produits métallurgiques
- Mise en place express d'un 5S dans les ateliers de forge et d'usinage pour réduire les taux de non-conformités
- Mise en place d’un suivi de production pour prioriser les flux
- Cession de stock "inactif " pour générer des liquidités immédiates
- Réajustement du budget, du plan de production et mise en place d’activité partielle
- Négociation de réallocation du personnel d’unité de production pour faire du travail d’entretien d’installation en phase de
baisse de charge
Création d’agents IA pour automatiser et enrichir rapidement vos processus PME.
En partenariat avec Automia.app
- Cartographie détaillée du fonctionnement de votre processus
- Identification des enrichissements en valeur ajoutée souhaités et possibles
- Développement de l’automatisation clé en main, installation, formation des équipes et maintenance de l’outil
Redressement économique d’une société de services en BtoC en déficit
- Mise en place express d'un budget simplifié et d'un plan d'action pour redresser l'activité
- Renégociation à la hausse des tarifs avec les clients
- Mise en place d'un plan d'action commercial de rattrapage pour augmenter la charge de travail du personnel d’intervention
- Mise en place d’un ERP permettant d’intégrer la gestion des plannings, la facturation et la paie
- Mise en place rapide d’un accord d’entreprise pour initier le travail de nuit
Création d’une nouvelle BU d’ingénierie
- Définition du modèle économique et du plan de développement.
- Structuration de l’équipe et des outils de pilotage.
- Passage du mode projet au mode opérationnel.
- Activité mise en place et opérationnelle
Stabilisation d’une organisation en crise managériale, support à la direction générale
- Prise de fonction immédiate de la direction des opérations
- Reprise de la communication avec le personnel, le management et les partenaires sociaux
- Redéfinition des objectifs avec les équipes
- Les équipes se sont remobilisées et la continuité de l’activité a été assurée
Mise en place de la Supply Chain aval
- Mise en place ERP SAP MM chez (Alstom) France, Allemagne, Suisse, Inde et Brésil
- Mise en place 3PL (Gestion stock, Préparation colis BtoC, Distribution BtoC, Préparation de colis BtoB / Marketplaces)
- Mise en place des flux physiques et informatiques (interface SAP / WMS)
- Ouverture dépôt à l’international Pologne / Canada
- Ouverture flux distribution BtoC domicile et relais à l’international Europe et Amérique du Nord
Préparation d’une cession de PME familiale (organisation très dépendante du cédant)
- Structuration des processus afin de séparer l’opérationnel de la gouvernance
- Mise en place et responsabilisation du management intermédiaire
- Accompagnement du cédant pendant la phase de délégation progressive de responsabilité à ses équipes
- Vente réalisée dans les meilleures conditions. Le cédant a accompagné l’équipe de reprise en parfaite collaboration.
Notre équipe
Notre approche : pragmatique,
opérationnelle et orientée résultats.
- 20 ans d'expérience en direction opérationnelle
- Accompagnement de PME
Notre partenaire :
